外部の視点で御社を変える！

人材能力開発導入講座

こんなお悩みありませんか

• 業務ミスを指摘してもミスが繰り返される
• 言われたことはやるが自ら課題解決に取り組む社員が少ない
• 部下育成時間もなく育成ノウハウがない
• 人材育成セミナ等を受講させるが効果が感じられない
• 「企業は人」と思い社員の更なる成長を図りたい

目的

従業員への能力開発の仕方を体系的に学ぶ導入編

カリキュラム

• 従来のOJTが通用しない3つの理由
• 部下と上司の大きな意識ギャップ
• そもそも能力開発って何か。4つの視点からみる
• 「観分判」による新しいOJTの仕組み

費用

11万円
※札幌市以外の出前研修には交通費と宿泊費を別途ご負担願います

---

観分判塾

塾の目的

上司に替わって従業員が抱えている課題解決の直接指導

塾の特徴

• �@従業員ひとり一人への個別指導
• �Aオンラインによる指導なので従業員が時間を自由に選択できる
• �B観分判シートに記録され企業の能力開発のノウハウが蓄積される

塾の内容

• 従業員1人が1つの課題を抽出し、下図のサイクルを通して解決する
• 本人が記入する観分判シートは、2週間に1度提出
• 記入された観分判シートを当方が本人とオンライン面談実施
• 観分判シート及び面談結果は上司に提出
• 課題解決サイクルの回し方を御社に出向き参加者に講義
• 受講期間は3か月、6か月、1年の3コース

観分判シート

「獲得したい業務取得レベル」や「業務のミス」の課題を従業員自ら発見し、解決策をまとめられるA4サイズの1枚の様式

費用

	月間受講料	事前講義	報告会
			中間	最終
3か月コース	50,000円/人	110,000円	なし	110,000円
6か月コース	50,000円/人	110,000円	110,000円	110,000円
1年コース	45,000円/人	110,000円	110,000円	110,000円

※事前講義及び報告会は、御社会議室等で実施します
※札幌市以外の出前研修には交通費と宿泊費を別途ご負担願います

---

コンサルティング

目的

御社の個別の経営課題解決を図る

最近の主な支援テーマ

• 現在の粗利益率11%を19%に高めたい
• 人員増が難しく来期からの生産量25%増に対応可能か不安
• AI導入による業務効率化に向けた課題とその解決策

特徴

• 豊富な支援実績から高い実効性がある解決策を観分判で導く
• 「認定経営革新等支援機関」（経済産業省認定）なので高い信頼性
• 解決策策定がゴールでなく問題解決まで伴走支援

費用

見積によるご提示

---